2017年11月20日 星期一

中国输血协会人力资源工作委员会成立大会暨第一次全体会议在哈召开

时间:2017-08-02来源:哈尔滨市血液中心作者:输血协会人力委

        为了更好地分析研究全国采供血机构人力资源现状,提高会员单位人力资源管理水平。今年2月23日,经中国输血协会第七届二次理事会审议通过,决定成立中国输血协会人力资源工作委员会。
         2017年7月20日,中国输血协会人力资源工作委员会成立大会暨中国输血协会人力资源工作委员会第一次全体会议在哈尔滨召开。出席会议的领导有中国输血协会理事长朱永明\副理事长孙绍忠。23名委员和7名青年委员参加了会议。
        会上,孙绍忠副理事长宣读了对孙光主任的任命:根据《中国输血协会章程》的有关规定,由协会秘书长提名,经第七届二次理事会审议通过,任命哈尔滨市血液中心孙光主任为人力资源工作委员会的主任委员,任期至2020年12月31日。在此期间,哈尔滨市血液中心作为中国输血协会人力资源工作委员会的依托单位。朱永明理事长为孙光主任颁发了聘书和“中国输血协会人力资源工作委员会”牌匾。孙光主任做了表态发言,介绍了人力资源委员会的构成。
 

          朱永明理事长在会上做了讲话。讲话中提出了三点要求:一是充分认识加强分支机构建设的必要性和可行性。朱永明强调,加强分支机构建设,不仅是协会的责任,也是发挥专业优势、凝聚会员智慧;而且有广泛的民意基础,也是积极回应会员需求、提供发展平台。加强协会分支机构建设,不仅非常必要,而且完全可行。这必将在中国输血协会历史上、在中国采供血事业发展历史上,成为一个标志性的事件。二是创造性、创新性地做好专委会的工作。一个单位或一个行业的表现和水平基本取决于三个因素:环境、领导层的眼界、管理水平。人力资源管理是决定管理水平高低的核心。人力资源管理的核心内容就是处理好人与人的关系。其他关系都从属于它。朱永明在讲话中指出了采供血机构作为事业单位在人力资源管理方面存在的局限性,但因此更加需要创造性、创新性地做好人力资源管理和委员会的工作。“要有勇气去改变可以改变的事情,有胸怀来接受不可改变的事情,有智慧来分辨两者的不同。”把人当做资源,“把合适的人放到合适的岗位”。这是必要的,但是是不够的,同时要提升职工的“成就感”或者“价值感”。三是规范运作。协会制订的《分支机构管理办法》规定了分支机构的组成结构,“分支机构设置方案”规定了分支机构的基本职责,外部还有其他规定。这些外部和内部的规定和要求,需要分支机构自觉、认真执行。
          大会根据《中国输血协会分支机构管理办法》,选举出5名副主任委员。讨论通过了中国输血协会人力资源委员会的职责和2017年度工作计划,明确分工,学习了《中国输血协会分支机构管理办法》、《中国输血协会分支机构设置方案》,并商议2018年工作计划。整个会议在严肃认真、轻松友好的氛围中落下帷幕。
          随着社会的进步与发展,人力资源已经成为企业发展的第一资源,人才战略已经成为企业战略中一个重要组成部分。采供血机构作为事业单位,虽然在管理模式上有别于企业,但人的因素同样在事业的发展中占有举足轻重甚至决定性的作用。因此中国输血协会顺应时代发展需要,成立人力资源工作委员会,一定会对采供血事业的发展起到极大的促进作用,具有划时代的意义。









 

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