刚刚过去的一年，渭南市中心血站质量管理工作始终围绕“以质量为核心，强化科学管理，确保血液安全，提供优质服务”的质量方针，以监督、保障采供血全过程血液质量安全为主线，重点任务有突破，重点项目有进展，重点工作有收获。质量管理科在采供血全过程的质量控制和质量管理中多措并举，抓重点、补短板、强弱项，有效提升全员质量意识和综合质量管理能力，交出了一份知难而进、向难求成的年度答卷。
01设备管理专项提升活动
3月份开展以设备管理为专项的常态化监督核查活动，建立了全站校准、强检及报废设备明细，6月份实施《设备管理》培训，9月份协同后勤保障科修订设备校准、维修表单及实施过程，该活动进一步精准了全站设备数量，建立了分级管理目录，明确了校准方式，规范了管理模式。
02冷链储存管理专项提升活动
4月份制定了全站医用储存设备温度监控实施方案，明确了试剂及血液储存冰箱/冰柜温控设施的校准标准，根据各科室执行实际，6月份统一了温度记录填写方式，该活动规范了全站冷链设施管理标准，优化了血站医用储存设备的管理流程。
03医废管理专项提升活动
5月份对业务科室开展医废及危化品管理专项常态化监督核查，梳理了医废及危化品类型、产生科室及运行管理情况，6月份实施全站《医废管理》培训，按照《危险废物识别标志设置技术规范》等新法规要求更换医废标识，该活动进一步明确了全站医废管理职责及规范管理流程。
04质量管理体系文件规范管理专项提升活动
5月份开展了《质量体系文件规范管理》培训，汇总了各科室在文件管理中存在的问题，进一步规范文件修订流程，6月份下发通知调整各科室项目/设备操作规程的发放范围，11月份建立了新版第三层次文件的科室目录，该活动突出了体系文件的法规性及科室业务流程个性化实施特色，提高了管理效率，节约了印刷成本。
05血液质量安全专项提升活动
7月份开展《持续提升血液质量安全专题培训会》，对全站各科室质量监督员职责、确认实施流程、不合格品控制、不合格项描述和持续改进等五个方面的规范管理提出建议和要求，该活动肯定并加强了血液质量安全在人人，质量监督员和质量管理科共同发挥作用促进提升的全站质量管理意识。
06血液质量监测专项提升活动
统计分析我站2022-2023年度各血液产品的抽检及制备情况，结合不同血液产品制备成本，8月份修订《血液质量监测规程》文件，规范各血液产品的抽检频次和抽检数量，该活动在保障发往临床的每一袋产品有效安全的同时降低了多袋多频次抽检造成的资源浪费。
07人员能力专项提升活动
9月份和10月份科室各岗位人员分两批次以PPT的形式介绍了自己岗位工作实施情况、存在的问题及下一步工作展望，创新科室培训模式，督促各岗位人员掌握自己岗位工作，熟悉并了解其他岗位工作，进而提升科室人员工作责任心和综合业务能力。借助质量分析会，对采供分检不合格及报废等业务数据进行精细化对比分析，建立业务数据分析模型，加强了各岗位人员对影响血液质量安全风险因子的识别能力，进一步提升人员的质量安全意识。
08科室试剂物料管理专项提升活动
调整试剂物料管理模式，建立试剂物料日消耗表，月底盘点库存，计划申领，月末、年末将请购、领用、消耗三方面数据核对分析，此活动实现了一定周期内请购、领用及消耗数量相对应并统一，试剂物料的精细化管理。
结束语：路虽远，行则将至，事虽难，做则必成，在新的一年里，质量管理科会持续规范采供血流程，严把血液质量关，让每一位献血者舒心，每一位用血者放心。以时不我待的干劲、静水流深的稳劲和久久为功的韧劲先人一步谋思路，快人一步抓落实，胜人一筹强管理，在新的一年续写新的华章！
