为顺应血站改革发展，建立健全管理体系，完善内部分配激励机制，充分调动全体工作人员积极性、促进血站可持续发展。4月16日，连云港市中心血站召开人力资源绩效管理项目启动会。上海联合纵横管理咨询有限公司副总裁张军、项目总监杨霏、项目经理徐琳、顾问王国红出席会议。血站中层副职以上干部参加会议，会议由站长王波主持。
会上张军副总裁就本次项目进行了提纲挈领的介绍。杨霏总监、徐琳经理，分别介绍了项目主体内容、项目运作过程及项目计划和近期事项安排。全体同志对此项工作有了初步认识。
会议指出：本次人力资源绩效管理项目，我站将借助第三方公司的“技术性、公正性、科学性”等优势，逐步建立完善以工作量绩效为核心，质量考核为标准，符合采供血行业特点的绩效薪酬分配体系，充分调动职工工作积极性，切实促进血站高质量发展。
会议强调：此次人力资源绩效管理改革，是基于在促进血站更好发展的前提下，以提升员工幸福感为本的基础上设定的战略蓝图，大家要进一步统一思想，凝聚共识，以高度的责任感和大局意识，积极参与到绩效管理工作中，全力支持，密切配合工作组的工作，确保改革工作的顺利开展。各部门要抓住契机，全面梳理各部门乃至血站运行过程中的难点、堵点问题机。持续为血站管理赋能。
此次人力资源绩效管理改革项目的启动拉开了我站管理赋能工作的序幕，标志着血站向高质量发展迈出更为坚实的一步，必将推动血站管理更为精细化、规范化、科学化，全面实现血站发展战略！
