沈阳中心血站（辽宁省血液中心） 2018年度管理评审会议于2019年2月22日在沈阳中心血站（辽宁省血液中心）六楼会议室召开。会议由最高管理者董艳虹站长主持，站领导班子、中层干部、班组长及部分内审员参加了会议。
按照会议议程安排，首先，与会人员听取了现行质量方针、2018年质量目标的执行和完成情况报告；2018年的内审、外审情况报告，不合格项的数量、要素分布、原因分析及纠正、预防措施实施情况报告；2017年度管理评审输出项目的实施和完成情况报告；招募服务科、采血一、二科、成分科、检验科、质控科、输血医学研究所、物资管理科、信息科以及总务科的过程业绩报告；献血者满意度调查分析报告（业务科）；献血者、用血单位投诉及处理情况报告（业务科）；人员岗位资质和授权管理情况报告（业务科）；疫情、职业暴露报告（业务科）；产品的符合性报告（业务科、质控科）；人员培训、能力评估情况报告（科教科）；文件、记录、业务档案管理情况报告（质量管理科）；临床用血情况、血液需求分析（采血一科发血室）；献血者招募情况、招募效果评价报告（招募科）；ISO 15189质量体系运行情况报告（检验科、研究所、业务科、信息科）等。
其次，对中心质量管理体系实施与运行的效果进行了评审。暨评审了“质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；质量方针和质量目标的适宜性；组织结构、职责分配、资源配备是否适宜；质量手册及其支持性文件是否需要修改”。根据评审情况，会议做出了4项关于“修改质量管理体系文件、评审现行质量记录的保管期限、设备采购及人力资源需求”改进输出项目。
最后，董艳虹站长根据大家报告的情况，就此次管理评审作出如下结论：第一，中心的质量方针包括实验室部分是适宜的，目前不需修改，应继续贯彻实施。第二，批准质量管理科对2019年的中心及层级质量目标的调整方案，各科室应为中心2019年目标的实现制定相应措施，并根据中心质量目标拟制本科室的质量目标。第三，各科室和相关职能科室均能在日常工作主动发现并处理各类质量问题，说明我站具有良好的质量文化，质量管理体系在各科室均能得到有效执行。第四，会议提出的4项改进建议应逐项贯彻落实，职能科室协调各相关科室共同完成，质量管理科监督改进项目进展情况并对改进的效果进行跟踪验证。
通过本次管理评审可以说明本中心质量管理体系运行是适宜、充分并有效的。
