2月22日，市中心血站内部控制规范实施领导小组召开内控会议，传达省、市内部控制规范文件精神，对2022年血站内部控制工作进展情况进行了汇报，并对2023年度内控工作作出安排部署。
会议指出，2022年以来，血站内部控制规范实施工作紧紧围绕采供血中心工作，始终坚持问题导向、完善制度、强化执行，有效防范和化解了财务管理和廉政风险，切实保障了财政预算资金的安全有效使用,提高了财务管理水平。
会议强调，内部控制是为了实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动风险进行防范和管控，具有测评分析、查找隐患、堵塞漏洞、提升管理等功能。内部控制规范实施工作是完善血站运行制约和监督机制、不断提高财务管理水平和效能的一项长期性制度安排。一是要加强组织领导，积极开展工作。开展血站内部控制规范实施工作是为了切实加强血站内部管理能力和水平提升要求，时刻牢记严格自我约束。要进一步修订完善血站内部控制规范内容，充分发挥好内控控制规范监督制约的作用。二是要开展学习宣传，增强内部控制规范意识。要加强内部控制规范学习宣传力度，不断提高全员遵守血站内部控制规范的意识和内控工作能力，通过对内控规范的严格遵循，传导内部控制理念和基调，培育血站内部控制文化，在血站内部形成“人人学内控，人人用内控，个个受约束”的良好氛围，更好发挥内部控制规范在防范财务管理风险和廉政风险中的积极作用。三是要持续完善血站内部控制规范。要根据新修订的血站内部控制规范、专项风险防控办法和党风廉政建设排查情况，全面梳理优化各类业务流程、识别并评估风险、编制风险清单、确定风险应对策略、明确关键控制节点、制定控制措施和编制控制文档，不断修订完善内控操作规程，做到风险排查全面、防控措施可靠、内控制度管用，有力推进内部管理规范化、科学化、信息化。四是要强化内控制度执行。进一步强化日常风险提示，对于出现风险隐患但尚未构成风险事件的苗头性、共性问题，及时予以警示，抓小抓早，防微杜渐，有效化解关键岗位风险和廉政风险隐患，形成内部控制自我评价报告，使内部控制规范各项制度落到实处。五是要统筹推动内部控制规范长效化建设，为促进财政资金预算管理和资金绩效评价分析夯实工作基础。积极开展优质服务，提升综合服务能力和水平。有针对性地对各科室内部控制规范工作进行指导，以加强和促进财政资金预算管理和资金绩效评价分析，提高会计信息化管理水平，优化预算项目细化工作，巩固财政资金绩效评价成果为目的。不断提升量化财务分析数据效果，为血站成本管理核算提供有力数据依据。以务实创新，永不懈怠的工作作风，切实有效发挥财政资金使用效益，开源节流，为采供血工作提供坚强动力。采取有效措施推动全站加快内控建设，上下联动，不断提升全站内部控制规范水平。
