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南宁中心血站：“双马车”并驾齐驱 提效能促发展

时间：2019-05-02来源：南宁中心血站作者： 唐丽丽/撰文

        绩效分配与绩效考核可谓是促进单位发展的“双马车”，为让“双马车”并驾齐驱，提高效能促发展，南宁中心血站积极借助外部绩效管理咨询公司的专业力量，历经7个月，量身打造出一套既能促成血站公益目标的实现，又能体现以岗定薪、岗变薪变、责重酬高、奖勤罚懒、多劳多得、优绩优酬的绩效分配方案。
        南宁中心血站还通过外聘绩效考核顾问，指导修订了一套科学合理、注重实绩、公平公正、定量定性相结合的绩效考核体系。目前，新出台的绩效分配方案和绩效考核方案均已正式实施，它将促使血站进一步构建科学、合理、公平、公正的激励机制，规范内部分配办法，更好的发挥绩效工资的激励作用。同时，不断完善内部管理，改善服务质量，提高工作效能，最大限度的调动职工工作积极性，促进职工间的良性竞争，推动血站各项事业稳步发展。
       下一步，南宁中心血站还将对人力资源合理优化配置进行改革，通过合理而充分地利用好包括体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力，更好的运用“人力”，实现人尽其才，才尽其用，以提升人才队伍素质，引导干部职工队伍健康发展，实现绩效管理的最大作用及工作效率、社会效益最大化。届时，相信三驾马车并驾齐驱，疾驰向前，更能有效推动无偿献血事业的健康发展，确保血站战略目标的顺利实现。



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