为分析我站当前成本管理状况，探讨采供血全过程提质增效的有效路径，3月5日下午，渭南市中心血站召开2023年度成本管理分析会，会议由工会主席常艳丽主持，站领导班子成员、各科室负责人参加会议。
会上，后勤保障科从采供血全过程支出情况、2023年度收支情况、专项分析、不同血液品种分析以及成本管理持续改进五个方面，通过文字、表格等方式对我站2023年度成本核算进行了全面的比对。检验科和质量管理科按照科室职能，分别围绕成本管理的目的及意义、科室成本管理的分析控制、试剂物料的精细化管理等方面做了精辟的专题汇报。
工会主席常艳丽对2023年成本管理中存在的问题提出合理化建议和改进意见，一是各科室制定详细的采购清单，注重隐性成本的消耗，从细节的统筹做起；二是各科室结合业务，要做好业务耗材和行政耗材的统计，每月底列出需求计划，避免物料的缺失和浪费，提升成本管理的执行力；三是库管人员要定期做好库房盘点工作，落实清单式管理，对不同的库存用料有预见性。
站长严胜利对上一年各科室的成本管理模式给予了肯定，并就本年度的成本核算工作提出要求：一是加大考核力度，充分了解成本管理的重要性和必要性，深化成本管理改革，必要时将成本管理纳入薪酬制度改革；二是认真核算管理，各科室每月底要做好成本统计，做到“支出内容要全面，支出数量要精准”的清单式管理模式；三是强化节约资源，从一滴水、一张纸、一度电等细节做起，向有经验的科室学习，不断完善成本管理制度，争取2024年有更大的突破。
