5月10日下午，青岛市中心血站召开了8S精益管理阶段性总结大会。党委书记、站长逄淑涛出席并讲话，全站各部门职工参加会议。
2023年2月青岛市中心血站引入8S精益管理，全站各部门分4批次历时两个多月的时间，完成了22个部门、2万平方米的打造任务。打造完成后共开展了6次8S竞赛，评出羚羊旗17次，蜗牛旗2次。开出红牌382个，全部完成整改。各部门提交改善提案211个，有11个在全站范围内进行推广。3人次在省级以上学术会议上进行8S的经验分享。精益管理是一种管理模式，其核心就在两个字：精和益。本期竞赛有17个部门提交了改善提案54个，有涉及业务流程改造的、有提高血液质量安全的、有提升献血服务的，每个职工集思广益、精益求精，精益管理的理念深入人心。
党委书记、站长逄淑涛为本次获得羚羊旗的部门进行了授旗，分别是中心献血服务部、检验部、西海岸第二献血服务部、业务管理部。逄站长强调，要把8S管理的理念内化于心，每一位工作人员做到自律、慎独，修炼我们的品质，提升我们的素养。今年成立了9个工作小组，各小组成员要努力成为本行业的“师者”，血站内部各部门要互相借鉴学习，不折不扣地把精益管理工作做下去。
