为深入剖析我站当前的成本管理现状，探索进一步降低采供血全过程成本和提高质效的方法，7月29日下午，渭南市中心血站召开2024年上半年成本管理分析会，会议由站长严胜利主持，站领导班子成员、各科室负责人及成本管理员参加。
会上，后勤保障科以PPT的形式，对上半年采供血全过程的成本核算进行了详细的汇报，包括收支情况、专项分析、趋势分析以及血液品种对比等内容，并对各支出项目进行了全面的比对和分析，使大家能够更直观地了解到成本的构成和变化情况。同时，对成本管理中存在的问题进行了梳理，提出了一系列的改进措施。
各分管领导分别围绕科室之间成本管理配合、血液产品开发推广、设备设施维护意识和物料耗材规范使用等方面提出了建设性的意见和建议。
会议要求，一是加强科室之间配合，提升成本核算精确度，逐步形成清单式管理；二是抓好制度体系建设，充分利用血站内部管理系统统计出库数量和金额，做好常态分析，对开支和消耗要有预判性；三是强化主动担当作为，不断优化成本管理模式，秉持“勤俭节约过紧日子”的原则，在保障全市临床用血质量安全需求的前提下，确保资源的高效利用与合理分配，实现成本的最优化控制。
