为准确把握新时期发展要求与趋势，全面提升南京红十字血液中心服务和管理水平，推动中心高质量发展，中心通过加强组织领导、派员学习等方式，层层推进，不断完善，切实打造规范舒适的工作环境和献血环境，努力为献血者提供适宜的献血环境，奋力推进我市采供血管理工作高质量发展。7月29日下午，在中心七楼报告厅开展了“8S现场管理”全员培训。
 

        本次培训由中心副主任傅强授课，傅主任是采供血行业资深专家，为本次培训精心准备了课件。他首先阐述了8S的概念，8S指在生产和服务现场中对人员、机器、材料和方法等生产要素进行有效的管理，原是日本企业独特的一种管理办法，用以塑造企业单位形象、规范工作流程、提升工作效率等。整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S，又被称为“五常法则”。傅主任运用生动形象的比喻，从目的、主要活动和实施要点三方面为我们介绍了5S。而8S作为5S的延伸，在5S基础上增加了安全（Safety）、节约（Save）、学习（Study）等其他内涵。
        为何要在血液中心推进8S，傅主任给大家作了细致的阐述。在血液中心推进8S可以培养员工工作的主动性和积极性，营造人和设备都适宜的环境，还可以培养团队合作精神，从而提升服务，使无偿献血者、临床用血者和中心员工等多方满意，最终达到改善和提升单位形象，提高工作效率，保障血液安全、生产安全，改善员工精神面貌等目标。傅主任结合我中心实际情况，对8S实施前常见的问题以及对8S认识的误区，做了进一步的举例说明，并表示8S实施成功的关键在于各级干部和每一位员工都要不畏困难、严谨踏实、积极投身加入其中。傅主任还强调，只有把8S管理的理念内化于心，才能不折不扣地把精益管理工作做下去。
        通过本次培训，大家学习了8S现场管理理念，对于8S现场管理有了感性认识，纷纷表示日后将在工作和生活中融会贯通，努力形成科学管理的习惯和素养，为推动我中心高质量发展贡献自己的力量。