2 月 12 日，安康市中心血站 2025 年工作会在血站会议室如期举行，全站职工齐聚，共襄盛举，一同回顾往昔、擘画未来，为全市临床用血安全与稳定供应锚定方向、砥砺奋进。会议由站党支部书记、站长周元鸿主持。
会上，财务负责人就 2024 年财务收支及绩效工资运行情况进行了深入剖析与详细汇报，以精准详实的数据、清晰明了的注解，全方位呈现过去一年血站财务状况，为后续决策提供坚实的数据支撑。
各分管领导依次进行工作安排，立足党的建设、安全生产、日常管理、采供血业务、后勤保障、质量管控等分管领域，对新一年工作周密部署。发言重点突出、要求明确，为各条战线新一年的奋进之旅指明方向，确保各项工作精准发力。
会议期间，支部书记、站长分别与各支委、分管领导，分管领导与各科室负责人，郑重签署《党建、党风廉政暨意识形态工作目标责任书》《综合目标责任书》《安全生产和消防安全目标责任书》《行风及医德医风建设责任书》，层层压实责任，构建起血站全方位、立体化管理网络，确保各项任务落实落细。
会议指出，回首 2024 年，市中心血站成绩卓著，亮点纷呈。采血量逆势增长，深挖潜力资源成效显著；ISO15189 实验室质量认可监督评审顺利通过，持续向一流水准迈进；“智慧血站”建设领跑全国，服务品质大幅跃升；业务领域不断拓展，能力建设跃上新高度；血源开发深度挖掘，创新探索硕果累累；对外支援持续发力，强化供给利在长远；人才科研成效斐然，专业技能日益精湛；无偿献血公益宣传蓬勃开展，文化氛围愈发浓厚；乡村振兴包联工作成绩亮眼，整合资源成效显著；党的建设全面强化，品牌能量充分释放。
会议强调，在肯定成绩的同时，必须清醒认识到问题不足：部分干部职工学习不够，理论知识掌握不扎实，专业技能更新滞后；个别干部作风浮躁，落实任务敷衍塞责，面对难题拖沓回避，工作效率亟待提升；执行落实力度不够，行动迟缓，重点工作推进缓慢；少数人存在“躺平”心态，工作得过且过。这些问题隐忧，严重制约血站发展，亟需完善解决。
展望 2025 年，会议认为，蓝图已绘就，奋进正当时。要以党建为引领，抓实“四项品牌”，将红色力量深度融入采供血全程，以文化凝聚人心、以队伍铸就精魂；以质量为根基，强化“三个管理”，从源头采血到成品供血，全流程、高标准严把质量关；以安全为底线，做实“两个年”行动，安全生产与消防安全双管齐下，隐患排查、整改落实常抓不懈；以考核为鞭策，用好每月“考核指挥棒”作用，激发全员干事创业热情。血源招募要主动出击，深挖潜力，瞄准空白行业、单位精准施策，广纳爱心人士；宣传推广要全面发力，树先进楷模、引前行之路，“六进”活动深耕基层，借助新媒体创新赋能，让献血理念深入人心；采血任务精细分解，逐月攻坚，持续优化服务，提升献血体验；血液供应稳如泰山，加速血小板、辐照血等新品供应，适配临床多元需求。业务管理精研内功，培训考核双管齐下，招标采购规范严谨；设备管理精细入微，日常维保一丝不苟，备用设备随时待命，全力攻坚智慧血站建设收尾工作，广泛推广成功经验；检验流程精益优化，向更高实验室水准攀登，全力做好ISO 15189 复评审；血液制备精益求精，努力实现保质保量零差错目标。
会议要求，为驱散发展阴霾、破浪奋勇前行，全体职工务必立足岗位，奋力争先，狠抓落实，提质增效。一要“吃透上情抓落实”，全员紧跟政策法规、行业标准动态，精准把握上级部门关于血液事业发展的战略指向，确保血站发展方向不偏。二要“把握下情抓落实”，深入了解临床用血需求变化、倾听献血者心声、厘清市民认知误区，让决策扎根现实土壤，贴合实际需求。三要“搞好结合抓落实”，将血站发展深度融入全市卫生健康大局，协同医疗资源，互促共进，形成发展合力。四要“做好统筹抓落实”，统筹人力、物力、财力，优化采血、供血各环节流程，保障血站运行忙而有序、忙而不乱。五要“带好队伍抓落实”，通过强化培训、有效激励、暖心关怀，唤醒职工斗志，培育敬业精神，锻造一支高素质、能战斗的血站队伍。六要“做好协调抓落实”，积极争取各级党委、政府、各部门对无偿献血工作的高度重视和大力支持，强化血站内部、用血医院、献血者和社会各界的联动协作，及时化解矛盾，凝聚各方力量，携手推动血站各项事业蓬勃发展。
血站的高质量发展之路，无人置身事外，全员皆是答卷人。此次会议既是过往的总结回顾，更是奋进的出征号角。全体血站职工将以此次会议为全新起点，秉持“开年即冲刺”的昂扬姿态，以问题为靶向、以落实为矢志，把“目标”烙印心间，将“执行”奉为铁律，让“担当”成为自觉，以更加饱满的热情、更为务实的作风，全身心投入新一年工作，为全市采供血事业的高质量发展倾尽全力，共同谱写安康采供血事业的壮丽新篇章！
