为持续优化服务保障体系，切实提升内部运行效能与管理精细化水平，后勤保障科聚焦核心职能，系统推进了职责梳理与分工优化工作，有效凝聚了团队合力，为各项工作的扎实高效开展奠定了坚实基础。
后勤保障科牢牢把握“保障先行、服务为本”的定位，对核心职责体系进行了全面复盘与强化。围绕 “三大保障、六大服务” 的总体框架，即着力夯实车辆、水电、设备三大基础运行保障，全力做好仓储物料、安保消防、环境卫生、医废处理、设施维护、食堂服务六大板块的服务支撑，进一步统一了全员的思想认识，强化了履职尽责的使命担当。
为积极适应发展新要求，确保各项任务高标准落实，科室遵循 “人岗相适、权责清晰、协同联动” 的原则，对关键业务模块的管理与责任配置进行了科学优化。本次优化覆盖了质量安全巡查、固定资产全生命周期管理、水电及特种设备运维、安全生产管理、工程项目管理、仓储与物料配送、采购流程管控、车辆统筹调度等多个维度，实现了重要事项专人负责、关键环节无缝衔接，构建起更为清晰、高效的责任落实网络。
通过此次系统性优化，科室进一步明确了清晰化、具体化、协同化的工作导向，推动全员自觉做到知责于心、担责于身、履责于行。工作中强调主动担当与密切配合，注重发扬“传帮带”的优良传统，积极营造互助共进、合力攻坚的团队氛围。目前，新的职责与分工体系已进入试运行与动态完善阶段，正广泛吸纳实践反馈，以期持续优化。
此次职责与分工的再明确、再优化，是后勤保障科提升内部治理效能、强化服务支撑能力的一项重要举措。科室将以此次调整为契机，持续锻造务实严谨的工作作风，不断提升专业保障能力和综合服务水准，为整体事业的高质量发展提供更加坚实可靠的后勤支撑。
