3月27日，青岛市中心血站8S管理提升项目第三阶段第二期总结大会正式召开。站领导及全体干部职工齐聚一堂，共同回顾阶段性成果，展望未来征程。
会上，精益管理团队专家系统梳理并总结了本期工作的突出亮点。此前，精益管理团队以采血、制备、检验、供血四大核心业务环节为切入点，创新性推行“一岗一清单、一技一标准”技能清单管理模式，通过全员参与、反复打磨，本期顺利完成了采供血全流程关键岗位技能操作标准化手册初稿编制工作。这一举措有效破解了操作规范落地难题，使员工培训效率显著提升，为血液安全筑牢了标准化防线。大会现场，对8S竞赛表现突出的部门进行了热烈表扬，机采部、输血研究部、西海岸第一献血服务部、社会服务部凭借卓越表现获颁羚羊旗。随后，精益管理团队专家对此次竞赛进行了深度总结，剖析典型案例、提炼成功要点，并围绕“番茄工作法”这一实用的管理工具开展专项培训，引导员工将精益管理理念融入到日常工作中，进一步强化全员精益管理意识与实操能力。
党委委员、副站长张燕华在总结讲话中强调，8S管理是永无止境的精益之旅。当前虽取得阶段性突破，但标准化手册的全面渗透、员工素养的持续淬炼、安全管理的细节雕琢，仍需以“钉钉子精神”久久为功。未来，要以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务”为行动指南，将8S理念深度融入血液工作全流程，让规范操作内化为血液人的职业本能，推动青岛市中心血站既当好生命健康的守护者，更树立起行业管理的标杆典范。
