为进一步规范仓库管理全流程，全面提升仓储管理精细化、规范化、标准化水平，筑牢物资保障安全防线，4月9日上午，南宁中心血站后勤保障科专题召开仓库管理提质增效专项部署会，统筹谋划仓储管理提升工作，明确目标任务、细化工作举措、压实岗位责任，全力推动仓储管理工作高质量发展，为单位各项业务平稳运行提供坚实保障。
会议围绕仓储管理核心环节，系统梳理工作重点与优化方向，聚焦物资存储、质量管控、数据管理、责任落实等关键领域，部署专项提升行动，推动仓储管理全链条提质升级。
严格对照物资与药品存储管理标准，科学规划仓储空间布局，细化分类存储规范，明确不同品类物资的存储条件、摆放要求与标识标准。通过优化仓储区域划分、完善防护设施配置、规范物资摆放秩序，全面提升物资存储的规范性与安全性，从源头夯实仓储管理基础，保障物资存储安全可控。
以落实质量体系管理要求为抓手，推动三色卡等基础管控措施常态化、标准化落地，充分发挥质量监管在仓储管理中的前置把关作用。常态化开展仓储管理业务培训与实操指导，提升管理人员专业素养与履职能力，确保各项管控要求精准执行、落地见效，持续强化仓储管理全流程质量把控。
健全库存数据全生命周期管理机制，规范物资出入库、盘点核对等操作流程，明确盘点标准与责任分工，通过定期盘点、交叉核验、台账闭环等方式，确保库存数据真实、准确、完整。同步完善仓储信息化管理手段，打通数据流转链路，实现仓储数据动态更新、实时可溯，为物资管理科学决策提供精准数据支撑。
明确各岗位仓储管理职责，建立“分级负责、层层落实、全程监督”的工作机制，将仓储管理规范执行情况纳入日常考核，层层传导压力、压实管理责任。坚持标本兼治、长效常治，及时总结专项提升工作中的有效经验，完善仓储管理制度体系，健全常态化自查自纠、持续提升机制，推动仓储管理水平稳步提升。
下一步，后勤保障科将以此次专项部署会为契机，持续深化仓储管理提质增效行动，严格落实各项工作举措，常态化开展督导检查与成效评估，不断补齐管理短板、提升管理效能，全力打造标准化、规范化、精细化的仓储管理体系，为单位高质量发展提供坚实的物资保障支撑。
会议现场
