2026年10月31日，由上海市血液中心、中国输血协会联合主办，并得到多个国内外输血专业机构支持的第十七期“血站站长研修班”在上海圆满结业。血站站长研修班自2008年举办首期课程，截至今年已经成功举办了17期，共接收学员829人，结业820人。结业的学员遍布了除港澳台之外全国31个省、市、自治区、兵团和部队血站，输血研究所。本期血站站长研修班于10月14日开班，历经18天，重点围绕“医疗科学与技术”“法律法规与标准”“单位管理”“血站业务管理”四大核心模块共开设了27门课程，其中包含23门核心课程与4门扩展课程。

　　上海市卫生健康委员会医疗应急处副处长袁斌，中国输血协会理事长朱永明，上海市血液中心主任张晰，上海市血液中心党委书记林俊杰以及历届血站站长研修班的班长代表和国际输血协会（ISBT）执行官Karin van den Berg出席结业式。结业式由本期血站站长研修班班长、河北省血液中心党委书记杨辉主持。

　　朱永明代表主办单位及管委会祝贺全体学员顺利结业，并向国家卫健委、上海市卫健委、各合作单位、国际输血协会、授课专家、会务教务团队及协会秘书处等各方的指导、授课与保障支持表示感谢。朱永明强调，闭幕式既要回顾研修过程，更要着眼后续实践。研修班的成效不在于结业当下，而要看学员返岗后，面对复杂问题能否拓宽视野、深化思考，切实推动血站事业高质量发展。朱永明表示，学员带着对岗位使命的思考回归本职工作，才是本次研修结业的真正意义。他祝贺全体学员圆满结业，并期待在今后行业交流中见证学员新的思考与实践成果。

　　袁斌代表上海市卫健委向顺利完成学业的学员表示祝贺。她指出，输血事业关系人民群众生命健康，血液工作管理者应永葆对血液安全的敬畏之心，坚持让专业扎根问题、在实践中精进，推动采供血工作与临床用血、应急保障体系高效衔接。她希望各位学员把所学所悟切实转化为推动血液事业发展的实际成效，为保障临床用血安全、推进健康中国建设贡献更大力量。

　　Karin van den Berg代表ISBT对站长班研修班合作伙伴的支持与合作表示感谢，并表示ISBT高度重视与中国输血协会的合作，双方秉持保障采供血服务安全、有效、可持续的共同目标。她期待双方继续深化合作，让中国同仁能够更便捷地获取和共享ISBT的教育资源、科研成果与专业发展机会，共同提升血液服务水平与质量安全。

　　结业式上，出席的领导和历届血站站长研修班班长代表向本期学员颁发结业证书，主办方向获得最佳提问奖和最多提问奖的学员颁奖，向本期班委颁发感谢状。

拓展阅读：朱永明理事长在研修班结业仪式的讲话摘要

十八天研修值得总结什么

　　本期 47 名学员来自 22 个省（区、市）的 9 家血液中心和 38 家中心血站，都是现任领导班子成员。大家放下繁重工作，参加十八天全脱产学习，不为晋升资格和个人利益，而是出于对岗位责任和血液事业的认同，仅此一点就值得尊重。课程安排 23门核心课、4门拓展课，29 位专家学者授课。医疗科学与技术、法律法规与标准、机构综合管理、采供血业务管理四大模块构成较完整的知识框架。新增人工智能、网络舆情、新版技术操作规程，是提醒大家：环境在变，领导者认识和解决问题的工具也必须与时俱进。课堂之外，走访上海市血液中心和湖州市中心血站，赴中共一大会址现场教学。各小组围绕现实议题开展课题研究，希望继续完善论证与数据，向期刊和明年的站长论坛、后年的输血大会投稿。大家克服工作和生活压力，认真听课、积极提问，既是管理者，也愿意重新做学生。能够暂时放下职务、想一想自己哪里还可以再提高，本身就是领导者的重要素养。真正需要警惕的不是暂时没有答案，而是看不到、提不出、不再愿意看到问题。

真正要改变的是认识和处理问题的方式

　　长期在某个岗位工作，一定会形成自己的“地图”：哪些路走得通、什么问题怎样处理。它来自实践，很宝贵，也必有局限——熟悉的路未必是唯一的路，过去有效未必永远有效，地图上没标出的地方不等于没有问题。十八天研修，就是把经验地图与科学知识、法律规范、管理理论、同行实践相互校准：有些课程让我们重新认识熟悉的地形——看似操作问题，背后可能是机制问题；看似积极性不足，背后可能是目标、激励或文化问题。有些课程让我们看到地图之外的新技术、新风险、新要求。站长班不替大家画固定路线。全国血站使命相同，但资源禀赋、人口结构、献血基础、治理条件千差万别，照搬未必能解决自己的问题。真正有价值的是学会辨认地形、理解约束、比较路径、判断风险，为自己单位选一条负责任的路。这是教育项目，不是经验交流会；重在系统知识梳理和思维训练，不是可照抄的操作。领导者的成熟，不是相信自己对一切都有答案，而是知道什么需要了解、什么必须决断、什么应该授权、什么责任不能交给别人。

三点期望：选择、塑造、担当

　　第一，做有战略判断力的选择者。领导与一般管理岗位的区别，不在于事务更多，而在于必须回答方向性问题：单位向哪里去？最重要的矛盾是什么？有限资源优先投向哪里？战略不是口号，也不是目标清单，其实质是选择：分清主次，作出取舍，并承担代价。保障血液安全和供应始终是底线与使命；但服务能力、献血者体验、人才培养、质量文化、新技术应用等，都要结合本地条件判断。不能因为容易考核就当最重要的事，也不能因为短期看不到成绩就无限期推迟。领导要分清“想做的、该做的、能做的”：想做的来自兴趣，能做的取决于能力资源，该做的来自职责使命。事务再繁忙，也不能用身体的忙碌掩盖思想的懒惰，方向判断不能外包。

　　第二，做组织文化和团队能力的塑造者。一个血站能否长期稳定地做好工作，靠的不是某一位领导多能干，而是一支有能力、有责任心、彼此信任、持续成长的队伍。文化不是标语和展板，而是每天真实感受到的行为规则：出现差错，是先追究责任还是先查清系统原因；有人提不同意见，是欢迎讨论还是让他从此沉默；年轻人有潜力，是培养使用还是压着不用；遇到跨部门问题，是相互补台还是各守边界。好的领导，是使组织在自己不在场时，仍能按正确原则运行。

　　第三，做勇于负责、能够代表组织的担当者。 领导者既要向上级、向职工负责，更要向献血者、患者和社会公众负责。每一袋血背后，是献血者的信任，也是患者家庭的希望。担当不是声音大、态度硬，也不是凡事亲力亲为，而是知道哪些责任属于自己并且不逃避；决定做需要负责，决定不做同样需要负责。担当不是任性决策，而是在依法依规、尊重科学、充分论证的前提下，主动研究、组织资源、推动解决。

　　三项职责彼此相连：没有战略选择，组织可能走错方向；没有团队和文化，再好的战略也难落地；没有责任担当，战略与文化就成了空话。

　　大家回到工作岗位后不妨先做三件实事：与班子讨论一次未来几年的关键选择；真正听一次骨干和一线职工的意见；选一个长期存在、总被推迟的难题，明确责任、推动解决。十八天的学习，最终要在行动中见到分量。