10月16日下午，河南省红十字血液中心采血一科全体人员在七楼多功能厅开展流动献血车日常管理专题培训。授课人结合工作实际，从日常管理与精细管理、人员管理与规范化管理、设备管理与物料管理、环境管理与环节管理以及目标管理五个方面，和大家一起分析开展献血工作中关键控制的节点、需要注意的细节以及如何全方位地加强管理，从而不断提升献血服务水平，达到确保血液质量安全的目的。全体人员认真听讲，积极讨论。
此次培训采取提出问题，集中分析问题的方式，让大家主动的、认真地去思考。人员管理方面提出技能是否满足？制度是否适宜？培训是否有实效？具体工作是否有责任人？设备管理方面提出是否正常使用？有否校验？是否定期保养？设备的使用环境以及是否与业务开展规模配套？物料方面提出是否符合国家及行业标准？每批质量检验了吗？是否在保质期？操作管理方面工作是否按照法律法规开展？规章制度看得明白吗？写得明白吗？适合吗？所有工作都有法可依吗？环境管理方面提出适合业务开展吗？安全吗？温度、湿度等适宜性符合要求吗？每一个环节、每一个关键节点，都需要加强核对，层层把关。交接环节要做到有效沟通，无缝对接。
授课人在培训中指出，街头是献血招募的前沿，过往行人是献血招募的对象。献血车因流动性强、灵活方便等特点，成为街头无偿献血的重要场所。对流动献血车上人、机、料、法、环及车辆安全等关键控制点进行有效管理，开展高质量的流动采血活动，是保障血液安全，提高献血者满意度的重要举措。
授课人最后强调，大家要学会系统地分析问题，善于发现隐患、排除隐患，形成一个完整的日常工作管理思路，不断提升管理水平，努力实现人员操作规范化，业务开展流程化 ，物料设备规格化。每一个岗位、每一项操作、每一个时刻，都应处于受控之中。精益管理的所有方法，最终要通过科室全体员工的工作和劳动来实现。科室要创建人人有事做，事事有人管的氛围，实现组织管理民主化、员工管理自我控制化、成果管理目标化，一切从保障献血者权益出发，一切从保障血液质量安全出发，不断提升采供血能力，满足临床病患用血需求。
