4月14日，渭南市中心血站组织召开了2019年度管理评审暨2020年第一季度质量分析会。会议由支部书记、站长严胜利主持，领导班子成员、各科科长及质量监督员参加了会议。

        分析会上，各科科长分别汇报了2019年度科室体系运行、质量目标完成情况、文件评审、资源配置、献血者满意度调查、内部监控、外部监督、预防和纠正措施实施等方面的工作情况，客观、公正地评价了本科室管理体系的运行状况，并认真分析自身存在的问题，提出改进措施，同时提出了2020年的工作计划和改进方向，为更好的完成2020年各项工作和指标奠定了基础。

        质量负责人、副站长李北斗对2019年度管理评审汇报及2020年一季度全站质量运行情况点评，各分管副站长对各科室质量管理体系运行情况分别进行了点评，充分肯定了取得的成绩，并就各科室的需求及存在的不足提出了建议。并强调在今后工作中加强文化建设和思想建设,加强业务培训，必须对涉及到的业务领域精通，通过培训改变工作作风，提升自身业务能力。

        严站长充分肯定了2019年质量体系运行情况，全站干部职工出色地完成了各项指标和任务，特别在2020年第一季度的疫情防控特殊时期，各科室能够与时俱进，提前谋划，采取了多种举措确保了2020年第一季度血液质量安全。

        同时就今后的质量管理工作提出了三点要求：一是要统一思想认识，牢固血液质量管理的核心位置。血液质量管理是血站生存的根本，采供血工作是中心，质量安全是核心，要求各科室严格按照体系文件规定执行，进一步统一思想，提高认识，从血液质量抓起，提升血站内涵建设。二是要完善管理体系，分层次明确血液质量管理责任，人人抓，抓经常，经常抓。人人要有职责，人人要有任务，人人要有标准，人人都是质量监督员，办公室细化各科室岗位职责，质量管理科对照体系文件制定质量清单并定期进行考核。三是要建立管理机制，加强血液质量管理服务。通过建立机制，明确责任，加大管理制度执行力度，将下一步血液质量安全工作摆上更加突出的位置，确保血液质量安全。