根据中心采供血业务场所“6S”规范化专项工作要求,检测中心于4月14日在科室进行宣传动员,组织科室全员对检测中心实验室的业务流程、设备设施、物料和资料等进行梳理和讨论,并着手开始整理。
根据易取、易放、易管理“三易”原则,检测中心全员对科室工作开始前、工作结束后设备、设施、物料、记录资料、其他物品等的摆放位置、清洁和维护要求,包括物料的数量控制标准进行明确。在检测中心实验室内,大家检查了各种仪器设备和自己所在岗位的物品,整理了台面及抽屉;设备管理员清查并统计在使用及拟报废的仪器设备等;档案管理员将科室各类档案进行重新梳理摆放。4月30日,后勤服务部和物业人员还协助我们搭建了新的整理架,方便我们管理常用物品。
6S管理让科室焕然一新,但短期的效果不是此活动的初衷,在今后的工作中,我们更要加强管理和监督机制落实。实验人员为工作场所整理直接责任人,需要完成实验后的整理、消毒、清洁等工作;值班人员进行场所清洁检查,并做好《安全检查及消毒记录》记录;明确科室安全卫生管理员为科室内业务场所的整理、消毒、清洁和维护监督员;科室负责人负责专项工作组织和改进。
相信在6S管理的指导下,检测中心的各项工作将会更加井然有序,提升血液检测能力和水平,进一步保障杭城临床用血安全。