近日，咸阳市中心血站举办工作现场“6s”管理培训。本次培训特邀深圳臻达管理顾问有限公司高级顾问陈教授担任培训讲师，血站全体人员参加培训。
 

        咸阳市中心血站为更好地推动工作现场科学规范管理活动，提升采供血管理水平和员工的现代化管理理念，保证采供血过程安全，从去年初，开展了以 “整理、整顿、清扫、清洁、素养” 为主要内客的工作现场 “5S”管理活动。经过近两年的精心运作实施，工作现场管理水平得到大的提高，“5S”现场管理活动取得了显著成效。
 

       为使先进的工作现场管理方式步入常态化，进一步提升员工的管理水平和现代化的管理理念，保证采供血过程安全，咸阳血站于11月29日，举办了一场以“整理、整顿、清扫、清洁、素养，安全”为主要内客的工作现场“6s”管理培训活动。
 

        进入十九大后的新时代，我国无偿献血事业的发展和健康中国建设将迎来大的发展机遇，为临床提供安全血液成为血站工作的重中之重。而采供血现场管理工作则直接关系着血液安全，越来越凸显其重要性。“6s”是科学现场管理的主要方法之一，它是指在现场进行“整理、整顿、清扫、清洁、素养，安全”的相关工作，重点是对人员、机器、材料、方法生产要素等进行有效的管理。因此，深化科学管理理念，实行工作现场“6s”管理并使之常态化，成为血站发展提升的一种必然。在培训讲课中，陈伟教授从“6s”的沿革、发展、含义和效用进行了重点阐述。随后又以“6s”活动推进的重点为内容，从“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“的含义、目的、特别说明、推行要领和步骤分别进行了较为详细的解读。
 

        通过培训大家对“6s”有了深入的认识，表示要牢固树立现代化的管理理念，认真搞好工作现场科学、规范化管理，提升人的素养，减少差错事故,确保血液安全。