设备标识准确清晰、办公场所干净整洁、办公用品摆放整齐、仓库物资分类合理、摆放有条不紊……6月17日上午，咸阳市中心血站对站内各科室、街头献血屋精益“6S”管理活动开展情况进行全面督导检查。
此次大检查对各科室的办公区、实验室、操作间及库房和街头献血屋等的生产现场通道、产品堆放、工具摆放、安全消防、现场清洁、机器设备、办公设施等方面进行全面检查，通过现场检查，综合治理，以全面提升6S管理工作水平。过程中检查组对于整洁科室给予肯定，同时对存在不足之处进行现场指导，督促限期整改；并提出了更细化更标准的要求，强调对精益“6S”管理工作要常抓不懈。
从检查情况来看，各科室在6S管理中取得了一定成效，出现了不少管理亮点：6S管理已由“知”向“行”转变，“知行合一”的现场管理文化正在形成。2017年开始推行6S时，许多员工只是简单的将整理、整顿、清扫、清洁当作卫生大扫除，认为单位的检查费时又费力，是小题大做。经过5年坚持不懈的强力推进，目前绝大多数员工对6S的每一个步骤都有了深刻理解，认同了6S的管理理念，从细微之事入手，逐步发现了以前该发现而又未发现的问题，做了以前该做而又未做的事，从而提高了各层级的现场管理水平。
咸阳血站将精益“6S”管理督导检查作为常态化工作开展，是保持6S管理成效和员工良好状态的重要手段。有效提升了基础管理水平，提升了采供血工作效率，保证了血液质量安全。
