中国输血协会负责人和工作人员考核管理办法
（2024年9月24日，经中国输血协会第七届十三次常务理事会议表决通过）
CSBT ZD/W 2024-003
第一章 总则
为了规范中国输血协会负责人和工作人员的考核管理制度，进一步提高协会负责人的能力和工作水平，规范协会负责人的管理行为，现根据民政部《全国性行业协会商会章程示范文本》（民办发〔2024〕11号），协会《职工手册》中相关管理规定，结合中国输血协会（以下简称“协会”）的情况，制定本管理办法。
本管理办法适用于协会负责人、协会工作人员（专职人员、兼职人员）。
第二章 协会负责人考核
一、考核时间和对象
1.考核时间：每年年底；
2.考核对象：协会理事长、副理事长、秘书长、法定代表人。
二、考核内容：
从德能勤绩廉五个方面进行考核，包括但不限于以下内容。
1.德：学习贯彻执行党和国家方针政策，遵守法律法规与协会《章程》讲诚信、顾大局，办事公道。
2.能：工作思路清晰，尊重和落实理事会决议，决策民主、公开透明。
3.勤：工作讲实效，履行职责，对协会工作具有前瞻性思考和研究，促进协会良性发展。
4.绩：开拓创新，工作有创新和特色，管理高效、增强会员凝聚力。
5.廉：廉洁自律，述廉议廉，不谋私利，无违纪违法情况发生。
三、考核方式
1.个人自评：协会负责人需自行撰写述职报告。
2.个人述职：
理事长、法定代表人应每年向理事会述职。理事长不能述职时，由其委托或理事会（或常务理事会）推选1名副理事长代为述职。
副理事长、秘书长应每年向理事长述职。述职情况应当向理事会（或常务理事会，下同）报告。
第三章 协会工作人员考核
一、考核对象：
与协会签署劳动合同、劳务合同的人员（以下也可简称职工）。
二、考核内容和要求：
协会工作人员应该每年至少进行一次考核。
新入职职工签署劳动合同应根据劳动法规定设置试用期，试用期满时应进行考核；新职工入职第一年中应该适当增加考核的频次。
协会工作人员晋升（职务）或晋级（职级）时应该进行考核。
协会秘书处应该根据上级有关规定、协会工作需要，设置必要的部门（科室），设置必要的管理岗位（职务）。
协会秘书处应该根据协会发展和职工职业发展的需要，职工的教育背景、工作经历、工作能力、在协会服务年限等，设置必要的职级（非管理岗位），引导职工爱岗敬业、勤勉工作。
三、考核方式：
考核由各部门主管或秘书处负责组织实施，考核标准由部门、秘书处结合岗位要求制定。从履职情况、工作数量、质量、态度、劳动纪律等方面进行测评，考核结果报行政部。
协会应当根据考核结果，对职工进行适当的表扬、奖励、晋级，或批评、处罚、降级、调岗、待岗、解除合同等处理。
有关职工领导纪律、晋升、奖惩、或涉及职工其他切身利益的事项，应当列入《职工手册》。《职工手册》编制和更新时，应当依据国家相关规定、充分征求全体职工的意见，并依据法定程序通过。
第四章 附则
本办法自通过之日起实施。
